Фитнес-клубу премиум-класса требовалась стабильная система подбора персонала: тренеров, ресепшн, менеджеров, администраторов.
Проблемы были в текучке, сезонности и высоких требованиях к уровню сотрудников.
Сопровождение фитнес-клуба
- Создан кадровый резерв из проверенных кандидатов;
- Внедрены стандарты оценки: кейсы, интервью, видео-скрининг;
- Все позиции закрывались в срок (до 14 дней);
- За 5 лет — более 70 закрытых вакансий, 0 замен в гарантийный период.
Клиент полностью передал подбор на аутсорс — и сосредоточился на развитии бизнеса.
Понадобились сотрудники, которые не просто «сидят на ресепшне», а могут поддержать разговор об искусстве, а так же продавать товары в магазине галереи.
На hh.ru таких специалистов почти нет, а сотрудники без soft-skills портили впечатление о бренде.
Мы провели целевой поиск кандидатов с опытом работы в музеях, галереях и luxury‑ритейле.
Собрали воронку из 47 кандидатов, проверяли презентацию, грамотную речь, умение коммуницировать с VIP.
Закрыли 3 позиции: арт-менеджер, куратор, администратор — за 17 дней.
Кандидаты прошли стажировку и работают в галерее до сих пор.
Компания запускала жилой комплекс в ближнем Подмосковье. Требовалось в короткий срок набрать бригады рабочих, прорабов и ПТО.
Сложности: высокая текучка, срыв сроков, нежелание кандидатов ехать в регион.
Мы подключили три канала одновременно: прямой обзвон, Telegram‑группы рабочих, локальные площадки, Авито.
Сформировали кадровый резерв, организовали собеседования на площадке, проверяли документы.
За 3 недели закрыто 28 вакансий.
Проект стартовал вовремя, клиент продлил сотрудничество на второй объект.
Стартап в сфере финтех не мог найти тимлида backend-команды: высокая конкуренция, отказ от офисного формата, 2 отказа после оффера.
HR-департамент не имел компетенций в техническом скрининге.
IT-компания — подбор тимлида backend‑разработки
Подключили профильного IT-рекрутера и тех. консультанта.
Составили техтест, кейс по управлению командой и провели углубленные интервью.
Из 63 кандидатов отобрали 5, финальный — принял оффер через 18 дней с начала проекта.
Кандидат успешно прошел испытательный срок и переведён в Head of Engineering через 7 месяцев.
У агентства увеличился пул клиентов в e-commerce, требовались новые сотрудники в in-house команду:
— маркетолог-аналитик
— контент-менеджер
Рынок перегрет, отклики шаблонные, нужных компетенций — единицы.
Обе позиции требовали гибридного формата: 3 дня в офисе, остальное — удалёнка.
Digital-агентство — подбор маркетолога-аналитика и контент-менеджера за 14 дней
Агентство «Подборка» подключилось по экспресс-схеме:
- Переписали вакансии под реальные мотивации соискателей;
- Использовали Telegram‑каналы и «тёплый» обзвон: искали не тех, кто «ищет», а тех, кто «думает»;
- Провели техскрининг (BI и UTM‑аналитика), проверили на стресс-устойчивость.
За 2 недели клиент выбрал и нанял двух финалистов, которые вышли с разницей в 3 дня.