Фитнес-клубу премиум-класса требовалась стабильная система подбора персонала: тренеров, ресепшн, менеджеров, администраторов.
Проблемы были в текучке, сезонности и высоких требованиях к уровню сотрудников.
Сопровождение фитнес-клуба
- Создан кадровый резерв из проверенных кандидатов;
- Внедрены стандарты оценки: кейсы, интервью, видео-скрининг;
- Все позиции закрывались в срок (до 14 дней);
- За 5 лет — более 70 закрытых вакансий, 0 замен в гарантийный период.
Клиент полностью передал подбор на аутсорс — и сосредоточился на развитии бизнеса.
Нужны были сотрудники, которые могли бы не только встречать гостей, но и говорить об искусстве и продавать товары. На hh.ru таких кандидатов почти не было, а пришедшие часто не обладали нужными soft-skills. Компания также сталкивалась с высокой текучестью, а впереди было открытие 15 выставок.
Мы провели целенаправленный поиск специалистов с опытом работы в музеях, галереях и luxury‑ритейле. Создали воронку из 280 кандидатов, тщательно проверяя их презентацию, грамотность речи и умение общаться с VIP-клиентами. За 47 дней мы закрыли более 20 позиций: от арт-менеджеров и кураторов до администраторов и продавцов-консультантов. Все кандидаты прошли стажировку и продолжают работать галерее.
Компания-лидер госзакупок столкнулась с нехваткой специалистов, владеющих законодательством и опытом в госзаказах. Сжатые сроки и высокая текучесть осложняли закрытие 20+ вакансий в регионах и снижали эффективность работы HR-отдела.
Компания-лидер рынка госзакупок
Была разработана комплексная стратегия подбора и удержания персонала: оптимизирован процесс рекрутинга, усилен поиск в регионах, внедрены инструменты оценки soft и hard skills. Параллельно создана программа адаптации, направленная на быстрое вовлечение новичков и снижение текучести. В результате удалось оперативно закрыть более 20 вакансий, привлечь квалифицированных специалистов и повысить стабильность кадрового состава.
Компания испытывала сложности с поиском опытных «полевых» менеджеров по продажам для работы с дистрибьюторами — на рынке не хватало специалистов с нужными навыками и опытом, что замедляло закрытие вакансий.
Дистрибьютор кварцевых изделий
Был выстроен ускоренный процесс подбора и адаптации: использованы целевые каналы поиска, проведена тщательная оценка компетенций и организована оперативная интеграция новых сотрудников. В результате за 21 день сформирована команда менеджеров, которые быстро наладили работу с дистрибьюторами и обеспечили рост продаж.
У агентства увеличился пул клиентов в e-commerce, требовались новые сотрудники в in-house команду:
— маркетолог-аналитик
— контент-менеджер
Рынок перегрет, отклики шаблонные, нужных компетенций — единицы.
Обе позиции требовали гибридного формата: 3 дня в офисе, остальное — удалёнка.
Digital-агентство — подбор маркетолога-аналитика и контент-менеджера за 14 дней
Агентство «Подборка» подключилось по экспресс-схеме:
- Переписали вакансии под реальные мотивации соискателей;
- Использовали Telegram‑каналы и «тёплый» обзвон: искали не тех, кто «ищет», а тех, кто «думает»;
- Провели техскрининг (BI и UTM‑аналитика), проверили на стресс-устойчивость.
За 2 недели клиент выбрал и нанял двух финалистов, которые вышли с разницей в 3 дня.